✅ 핵심 요약
- 스타트업에게 자금은 곧 생존입니다. 특히 현금만 받는 거래처와의 거래는 유동성 위기를 빠르게 초래할 수 있습니다.
- 이럴 때 ‘지출 이연’ 전략을 통해 자금 유출 시점을 늦추면, 성장 기회와 유연성을 확보할 수 있습니다.
- 페이바이카드는 거래처에 먼저 송금을 진행하고, 카드 결제 후 대금 납부를 최대 53일까지 지출 이연 시킬 수 있습니다.
💁🏻♀️ 선결제 부담에 갇힌 푸드 스타트업의 고민
밀키트를 제조하고, 판매하는 한 푸드 스타트업 A사는 산지 농가에서 유기농 식자재를 주기적으로 선구매해야 합니다.
문제는 대부분의 농가가 카드 결제 인프라가 없다는 점이었습니다. 그래서 원재료 구입 등 모든 거래는 세금계산서를 발행하여 현금 송금으로 진행되어야 했고,
판매 매출이 늦게 들어오는 시점과 선구매 건이 많아져 큰 금액에 대해 한번에 송금이 되어야 하는 시점이 겹칠 경우 회사의 현금 흐름이 원활하지 않게 되어 부담이 더욱 증가하였습니다.
이로 인해 A사는 다음과 같은 고민에 직면했습니다.
- 대규모 선매입 자금 부담: 생산량 확대에 따라 선구매 비용도 함께 폭증
- 현금 송금 제약: 거래처가 카드 결제를 받지 않으므로 회사 내부 자금으로 즉시 현금 송금 필요
- 마케팅 및 개발 여력 부족: 모든 현금을 원재료 구매에 사용하느라 사업 확장에 자금 여유 없음
- 거래처와의 신뢰 불안: 자금 사정으로 송금 지연 발생 시, 공급사와의 관계 악화 우려
💡 해결책: 지출 타이밍을 바꾸는 전략 – 고위드의 ‘페이바이카드’
페이바이카드(Pay by Card)는 거래처가 카드 결제를 받지 않아도 괜찮습니다.
송금이 필요한 날짜에 대금 지급이 가능하도록 고위드가 지원합니다.
- 고위드는 신뢰할 수 있는 파트너 네트워크(PG 및 송금 인프라)를 통해, 거래처에 대금이 선지급되도록 지원합니다.
- 고객은 거래처와 협의하여 여신을 1~2일 정도 미뤄 월 초에 대금 지급을 할 수 있게 된다면, 실제 카드 대금 납부를 익월 카드 청구 시점까지 유예할 수 있습니다.
이제, 고객은 지출을 매출 이후로 맞출 수 있는 구조가 생긴 것입니다.
페이바이카드 서비스를 사용하며,
- 현금 유출을 카드로 이연하며 마케팅에 투자할 수 있었고
- 투자금을 유보해 보다 전략적인 집행이 가능해졌습니다.
결과적으로, 사업 확장과 현금 흐름 안정성이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있었습니다.
💁🏻♀️ “페이바이카드는 어떻게 작동하나요?”
아래 표는 페이바이카드 도입 전후의 구조 변화를 보여줍니다.
항목 |
도입 전 |
도입 후 |
결제 방식 |
거래처 카드 결제 불가 → 현금 대금 지급 필요 |
고위드가 PG사를 통해 선 지급 되도록 지원 → 당월 초 결제, 익월 카드 납부 가능 |
자금 부담 시점 |
서비스 사용 후 익월 초 or 말일 현금 대급 납부 (원재료 구입비 등) |
지출 타이밍 조절 가능 → 매출 입금과 매칭 가능 |
거래처 관계 |
입금 지연, 결제 지연 → 신뢰 하락 위험 |
정해진 시점에 거래처에 대금 지급 → 신뢰 유지 및 반복 거래 강화 |
사업 안정성 |
현금 고갈로 성장 정체, 대출 의존도 증가 |
자금 흐름 예측력 향상 → 사업 확장 여력 확보 |
실행 흐름 예시
- 거래처가 카드 결제를 받지 않는 경우, 고객은 기존에는 현금을 즉시 송금해야 했습니다.
- 고객은 고위드 카드로 카드 결제를 진행합니다.
- 고위드가 거래처에 대금을 원활하게 송금할 수 될 수 있도록 지원합니다.
👉 결과적으로, 고객의 자금 유출 시점이 늦춰져 사업 운영의 탄력이 생깁니다.
🧐 “다른 결제 서비스와 어떤 차이점이 있나요?”
항목 |
기존 PG사 |
고위드 페이바이카드 |
수수료 |
평균 2.5% (vat 별도) |
2.2% (vat 별도) |
결제 인프라 |
PG 가입 필수 |
별도 PG 가입 없이 이용 가능 |
대상 거래처 |
PG 결제 서비스를 설치한 곳에서만 카드 결제 가능 |
카드 결제를 받아주지 않는 거래처도 가능 |
고위드의 페이바이카드는 진입 장벽은 낮고 수수료는 더 낮으며, 카드 결제가 되지 않는 거래처까지 커버할 수 있는 것이 차별점입니다.
💁🏻♀️ 어떤 기업에게 적합한가요?
페이바이카드는 이런 기업에게 효과적입니다.
- 거래처가 카드 결제를 받지 않아 현금 송금만 가능한 구조
- 원재료, 재고, 물류비 등 선지급 비용 비중이 높은 기업
- 커머스 플랫폼 등에서 정산이 늦어 매출보다 지출이 빠른 기업
- 대출보다는 내부 현금 흐름으로 유연성을 확보하고자 하는 기업
🤔 지금 우리 조직에도 ‘지출 타이밍’을 바꿔야 할 시점인가요?
현금 흐름이 원활하지 않아 성장을 주저하거나, 거래처 관계에 어려움을 겪고 있다면,
지금이 ‘지출 타이밍’을 재설계할 순간입니다.